临沭县审计局党组书记、局长刘俊生同志政务访谈

县政府网站：各位网友，大家好！本期我们邀请的嘉宾是临沭县审计局党组书记、局长刘俊生同志。在接下来的时间里，刘局长将向大家介绍全县审计工作的有关情况。

刘俊生：各位网友大家好！很高兴通过《政务访谈》这个平台和大家沟通交流。也真诚欢迎大家对临沭审计工作多提宝贵意见和建议。

县政府网站：刘局长，您好，近年来我县审计工作不断进步，审计监督效能不断攀升，在这里你给大家简单介绍一下好吗？

刘俊生：好的，2022年，在县委、县政府的坚强领导下，县审计局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和各级审计委员会会议精神，突出党建引领，全面加强机关干部队伍作风建设，努力提升审计人员业务能力水平，科学统筹疫情防控和审计工作开展，全力服务全县经济社会高质量发展。

一是全面落实从严治党主体责任。严格执行中央八项规定、审计署“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，坚持以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信，织牢织密党风廉政建设防控网络。年初至今共召开党风廉政建设专题会议4次，签订廉政承诺书45份，观看警示教育片4次。扎实开展“严真细实快”作风整顿活动，印发《临沭县审计局党员干部“严真细实快”作风整顿活动实施方案》《关于进一步严肃工作纪律的通知》，找准改实自身问题，从思想工作能力方面、工作推进方面、群众利益方面查摆出问题3条，制定整改措施6项，引导干部从思想上行动上转变工作作风，从根本上淡化干部“等靠要”意识.

二是认真落实意识形态工作责任制。局党组认真贯彻落实党组及主要负责人意识形态工作主体责任，向全体人员通报全县、全局意识形态工作开展情况2次，局党组开展意识形态分析研判2次；认真贯彻落实局党组理论中心组学习、三会一课、固定学习日制度，着力构建全方位、多层次、交互式领导干部学习平台；加强主流舆论宣传，讲好审计故事，1-10月份共对《临沭审计》微信公众号进行更新文章80余篇.次；共在各级媒体发表审计信息宣传稿件90余篇。

三是扎实开展“3+1”理论武装体系学习活动。成立县审计局“3+1”理论武装体系领导小组，先后印发了《县审计局党组关于开展“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动实施方案》《县审计局构建“3+1”理论武装工作体系的实施方案》《县审计局党组理论学习中心组2022年理论学习计划》。目前已开展“学悟见创”集体理论学习32次，开展党组（党支部）书记讲党课3次，开展中心组集体学习11次，其中“三位一体”模式2次，撰写调研报告2篇。

县政府网站：刘局长，刚才您给大家简要介绍了局里的机关建设情况。在这里，请您就业务工作给大家作以简要介绍好吗？

刘俊生：好的，关于业务工作开展情况：一是加强班子队伍建设。落实“第一议题”制度，党组会议事前先学习习近平总书记系列重要讲话，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，今年以来，局党组共学习习近平总书记重要讲话25篇。严格执行议事决策程序，“三重一大”事项研究及时邀请派驻组参与。完善党组议事、行政议事、绩效考核、机关管理等制度，整体工作更加规范化。严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，按规定程序开展中层干部竞争上岗，公开选拔中层干部11名（含中层副职5名）；认真落实《临沭县审计局内部控制规范》，坚持审前廉政谈话、分管领导现场督导、审计纪律公示、审计回访和业务审理等制度，从严教育管理监督干部。今年新提拔科级干部1人，转任1人，调任1人，晋升职级3人。

二是切实履行审计监督职责。关注财政支持发展战略、财政运行风险，对县本级及发改局、住建局等7个部门开展预算执行审计；坚持党政同责，同责同审，对34名领导干部开展经济责任审计；紧紧围绕县委、县政府工作中心，紧盯人民群众关注的热点难点问题和民生资金，着力规范村居干部履职行为，助力清廉村居建设和乡村振兴战略实施，对119个村居开展村居干部经济责任审计；促进重大项目落地，规范投资项目管理，提高公共投资绩效，对5个重点政府投资项目开展竣工决算审计；积极发挥参谋助手作用，推动完善制度机制，补齐制度短板，促进源头治理，撰写14篇审计专报，全部被县委、县政府主要领导批示。

县政府网站：刘局长，刚才您给大家简要介绍了2022年的全局工作开展情况。在这里，请您就今后的工作重点再给大家作以简要介绍好吗？

刘俊生：好的，下一步我们将主要从以下几个方面推进工作开展。

一是做好项目计划和人员力量“两统筹”。转变审计监督理念，创新审计组织方式，提升审计工作效果。进一步采取“经济责任+预算执行”、“党委+政府”、“经济责任+自然资源”的审计模式，避免一个单位多次、多头进点。在提升审计质量的同时，有效克服审计力量不足的问题。

二是项目实施推行“工作量管理法”。围绕年度项目计划、项目审计期间、涉及资金、参与人员等因素，依据往年统计数据分析结果，对不同类型审计项目进行先期优化，加大统筹融合和衔接力度，科学测算整体工作量统筹分配，将全年审计项目量化。通过科学配置、量化考核、正向激励，做到量化到人、责任到人，加速形成你超我赶、质量为上、创新为先的良好氛围。

三是形成"科室主建、团队主战"的审计新模式。优化配置,建设专业化的畅通渠道，加强培训,建设专业化的审计队伍。组建财政审计、经责审计、投资审计、民生审计、企业审计5个行业审计团队以及审计质量、大数据审计2个支撑保障团队。实现沟通交流和人员管理“两规范”、审计人员综合素质和专业能力“两提升”。

四是职称聘用设置“硬条件”。落实《临沭县审计局所属事业单位专业技术人员竞聘上岗工作方案》，除基本条件外，还要求竞聘副高级审计师在竞聘的前三个年度考核中，至少有一次被确定为优秀档次，聘任正高级审计师在竞聘的前三个年度考核中，至少有一次被确定为优秀档次，至少有一个市级优秀审计项目。不断加强审计专业技术人员队伍建设，实现审计事业人员管理的科学化、规范化和制度化，推动审计事业高质量发展。

县政府网站：感谢您在百忙之中接受我们的采访，祝愿临沭审计工作能够有更好地长足发展。

刘俊生：感谢大家一直以来对临沭审计工作的关注与支持，真诚希望大家多提宝贵意见和建议，使审计系统的做好“经济卫士”，充分发挥监督效能，更好地为全县经济社会高质量发展服务。